Aprenda a gerenciar a sua empresa

Para ser empresária, você precisa sair ou diminuir sua atuação no operacional para se dedicar a pensar sobre a empresa. e, para isso, você precisa aprender a delegar. Delegar é ensinar o outro a fazer como você faz e saber que ele pode ter outros caminhos para chegar no seu resultado. Mas principalmente que ele pode sim ter resultados diferentes e até melhores que os teus. Tenha orgulho disso. Não se apegue a fazer todas as coisas, pois assim nunca chegará a ser empresária. Será sempre funcionária de si mesma.

O que significa ficar na estratégia da empresa? Significa pensar em como cada departamento vai funcionar. Se a estratégia for de crescimento, você vai adotar estratégias de marketing para captar mais prospects e aumentar as vendas para eles. Uma outra estratégia de crescimento também é aumentar sua esteira de produtos e aumentar a revenda para os seus clientes antigos (o que aliás é mais barato do que adquirir mais prospects). 

Mas sua estratégia pode ser também mais financeira e estar num momento da empresa de diminuir as despesas para lucrar mais. Nem sempre vender mais te traz mais lucro, pois também te custa mais. Outra forma de aumentar a receita é fazendo com que a empresa desenvolva negócios afins e investir em outros negócios é uma tarefa ousada. Tem que ser bem pensada, bem calculada e tem que ser feita no momento certo. 

Uma outra forma de você exercer seu papel como empresária é cuidando dos seus funcionários pensando em treinamentos para que eles possam desenvolver novas habilidades que vão agregar no seu negócio, como por exemplo, melhorar o departamento de vendas ou o atendimento ao cliente com dicas de PNL, melhorar o operacional com dicas de produtividade. 

Você também pode melhorar sua equipe preparando as lideranças para quando chegar o momento de elas subirem de posto. E acredite, esse momento chega quando você menos espera. Quando você conversa com seus funcionários, você percebe nitidamente quem tem condição de ser uma liderança e quem não tem. Tem pessoas que, se desenvolvidas, tem total condição de tocar seu negócio por você e te deixar livre para pensar. Que é o que estamos dizendo aqui desde o início. 

Você ter tempo para pensar e refletir sobre o seu negócio também faz você evitar de cometer erros e evitar desperdícios, pois, quando você analisa os números e os dados produzidos, você consegue perceber os gargalos e fechar as torneiras antes que seja tarde demais. Aliás, pensar nos números e nos índices que devem ser coletados e levados em consideração na análise das estratégias é algo que você precisa ter tempo para fazer e você só vai ter esse tempo, se estiver fora do operacional e fora do microgerenciamento. 

O que é microgerenciamento? É você prestar atenção em absolutamente todos os processos, quando tem alguém que pode fazer isso por você. É quando você não consegue largar o osso de meter o bedelho em absolutamente tudo! Já aconteceu com você? Me conta aqui nos comentários se você é esse tipo de pessoa ou se consegue delegar facilmente. E não se esqueça de deixar seu like se você tiver gostado do conteúdo. Adicione nosso perfil @m40mais no instagram e dê-nos dicas dos conteúdos que você quer ver por aqui.